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創建時間:2018-03-19 13:40

深耕細作謀轉型,創新服務促發展

--貫徹十九大新發展理念,建設新時代財務公司

常志新 楊勇 黃楠楠 衛逸群 王靜潔 劉國棟

(中國電子財務有限責任公司,第二黨支部)

   中國共產黨第十九次全國代表大會,是在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關鍵時期召開的一次十分重要的大會。會上,習近平總書記作了題為《決勝全面建成小康社會,奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利》的報告,對新時代堅持和發展中國特色社會主義的一系列重大理論和實踐問題闡明了大政方針,就推進黨和國家各方面工作制定了戰略部署,是我們黨在新時代開啟新征程、續寫新篇章的政治宣言和行動綱領。

   報告指出,中國特色社會主義進入新時代,我國經濟發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段。貫徹新發展理念,建設現代化經濟體系是轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的迫切要求和未來發展的戰略目標。必須堅持質量第一,效益優先,以供給側結構性改革為主線,著力加快建設實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系,推動經濟持續健康發展。

   十九大報告關于經濟建設的新發展理念提綱挈領,同樣也對中國電子財務有限責任公司(簡稱“中電財務”)未來的業務發展指明了方向。作為大型央企中國電子信息產業集團有限公司(簡稱“中國電子”)內部的金融機構,中電財務自成立之初便承擔著國有企業應有的經濟責任,履行著服務集團產業發展的歷史使命。新時代下,面對中國電子高質量發展的新要求和邁向世界一流的新目標,中電財務應該更加積極貫徹十九大新發展理念,努力適應現代金融體系,依靠人力資源支撐,大力推進創新轉型,助推集團產業發展。

 

   第一節 夯實金融服務基礎,適應現代金融新要求

   財務公司是以加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的,為企業集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構。財務公司天然承擔了集團資金集中管理中心和金融服務中心的職責,其實質為服務于成員單位的集團公司內部銀行。

   一、中電財務金融服務發展現狀

   經過十幾年發展,目前中電財務已經能夠提供較為齊全的金融服務產品,包括各種存款、貸款、透支、應收賬款保理、貼現、票據承兌、擔保、保函、委托貸款、委托投資、結算服務、結售匯等,基本涵蓋了銀行能夠提供的所有產品種類。同時,中電財務還積極發揮對集團內企業較為熟悉的優勢,結合企業所處的行業和發展階段,為企業量身定做各類金融產品。近年來,除傳統的流動資金貸款和票據貼現外,中電財務還拓展了代開銀行保函、代開信用證、押匯、跨境人民幣和外幣資金池等新服務品種,以滿足企業創新投入、轉型升級和“走出去”的各種需求。

   當前,在本輪金融體系改革中,中電財務的經營目標沒有變,依然是要進一步加強資金集中管理,降低企業內部成本和融資成本,發揮財務顧問功能支持企業集團投資并購、兼并重組;要進一步開展延伸產業鏈金融服務試點工作,在支持企業主業發展方面發揮更大作用,加快全面風險管理體系建設,規范自身信貸管理、流動性管理和投資業務,即時研判企業集團和所處行業經營風險,提高風險管理能力。

  二、現代金融對中電財務的新要求及應對措施

   十九大報告指出今后的任務是“深化金融體制改革,增強金融服務實體經濟能力,提高直接融資比重,促進多層次資本市場健康發展”,這正是中電財務在新時代的任務。

   第一,要服務于經濟體制改革。混合所有制改革是國企改革的重要突破口,是經濟體制改革不斷深化的重要舉措。身為國企財務公司,中電財務更應當發揮熟悉集團整體情況和金融政策的優勢,利用自身資質聯合外部機構,在方案設計、政策咨詢、籌資融資、資金管理等環節提供專項金融服務,控制風險,降低成本,實現價值最大化。

   第二,要依托集團服務國家重大戰略。中電財務要利用自身優勢,服務于“一帶一路”、建設“雄安新區”、央企“走出去”、“供給側改革”、“雙創”、降“兩金”等國家戰略,降低成本、控制風險、促進集團健康發展。

   第三,要緊扣集團實際需要,深化產融結合。中電財務要以集團“建設網絡強國,鏈接幸福世界”為主旨,在集團主業產業鏈上下游打造產業鏈融資平臺,促進集團主業健康運轉,淘汰落后產能,服務產業升級。在這一過程中要摒棄原有的簡單的存貸模式,利用靈活的信貸政策、票據方式、ABS等多種金融工具,加速資金周轉的過程,有效防范風險。

   第四,應當發展普惠金融,服務中小企業。普惠金融是金融領域供給側結構性改革的重要內容。中電財務應當借助集團主業產業鏈,將金融服務延伸到產業經濟的末端,甚至通過買方信貸、產業鏈金融等渠道,將金融延伸到集團之外的小微企業,為中國產業經濟的末端直接供血。

   面對現代金融體系的新要求,中電財務應當不斷提高管理能力,做好以下工作:

   (一)深化資金集中管理。在繼續提高資金集中度的同時,結合集團特點,真正將集團的日常資金、票據、支付、授信、財務信息等集中管理起來,實現全方位的資金集中管理。

   (二)探索增強產業鏈金融服務。植根于集團核心實體企業,依托核心企業信用,向產業鏈上下游延伸,以融促產,以產帶融,進而建立產業銀行。

   (三)加強行業合作。中電財務既要和集團金融控股平臺持有的金融和類金融牌照合作,又要和財務公司同行業聯合作強,還要各類持牌金融機構合作,加強多邊合作,深挖合作潛能。

   (四)探索金融科技。隨著云計算、大數據、移動互聯、區塊鏈等技術的突破與應用,財務公司也要加快探索與IT領域新技術深度融合的服務平臺,探索與集團核心平臺相結合,應用物聯網、云計算、大數據的新型資金集中管理模式。

   (五)嚴防系統性風險。隨著供給側改革的深化和“三去一降一補”的加快推進,再加上貨幣政策與宏觀審慎的雙支柱調控,各類金融隱性風險會逐步暴露。中電財務既要防范自身的系統性風險,也要幫助集團公司防范金融風險,避免在縮表的過程中踩雷。

 

   第二節 加快人才隊伍建設,支撐創新發展新作為

   近年來,隨著金融改革的深化和利率市場化的推進,財務公司面臨著越來越大的轉型壓力。金融創新的不斷發展、市場競爭的不斷加劇以及經濟環境的日趨復雜對財務公司的人才隊伍建設提出了更高的要求。

   一、中電財務人力資源發展現狀

   近些年,伴隨著業務規模的不斷擴大和創新轉型的持續推進,中電財務先后采取一系列措施加強對人力資源的管理。通過優化組織結構,實施全員競聘上崗,調動員工積極性;通過完善人才聘用,充實人才隊伍,優化人員結構;通過規范崗位職責,分解落實重點工作,加強績效考核管理;通過組織內部交流,加強相關專業培訓,提升員工能力素質。

目前,中電財務在職在崗員工共計(不含高管)48人,其中黨員20人,民主黨派2人。員工專業背景涵蓋金融、財會、管理、法律、外語、計算機、工程等,本科以上學歷占比93.75%,碩士以上占比45.83%,高學歷人才逐漸增多;員工平均年齡37歲,工齡平均14年,中青年群體逐步成為公司的中堅力量;取得技術職稱的員工超過90%,其中取得中高級職稱占比50%以上。

   二、創新發展對人力資源新要求及應對措施

   當前我國社會發展進入新時代,建設現代化經濟體系成為我國未來發展的戰略目標。人才作為實現振興,贏得競爭主動的戰略資源,是建設現代化經濟體系的重要支撐。十九大報告指出,要建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍;要倡導創新文化,培養造就一大批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創新團隊;要實行更加積極、開放、有效的人才政策,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

   作為集團內唯一的金融機構,支持集團產業發展的重要金融力量,來自外部及自身創新發展的挑戰,對中電財務的人才隊伍建設提出了新的要求。

   第一,專業能力需進一步提高。隨著科技進步和業務創新速度的加快,銀行等外部金融機構針對集團公司、成員單位推出了更有針對性的一攬子解決方案,這對中電財務未來發展造成了較大的威脅。相較于外部市場,公司人才隊伍的專業能力尚顯不足。

   第二,復合型人才較為稀缺。新時代下,更加強調金融對實體經濟的支持作用。公司要提高對集團產業的金融服務水平,首先應該更加了解集團產業發展的布局,著力助推其高質量發展。當前,公司的大部分員工來自于內部培養和外部招聘,金融業務能力較為突出,但與成員企業之間進行人員交流的較少,因此,既熟悉集團具體產業,又懂得金融業務的復合型人才比較缺乏。

   第三,激勵機制有待于加強。當前,公司實行工資總額下的績效考核管理,激勵機制與金融行業平均水平還存在一定差距。尤其是近年來金融行業的迅速發展,對人才的競爭也會更加激烈,不利于公司核心人才的培養及人才儲備。

   第四,創新意識有待于強化。金融脫媒和利率市場化倒逼公司進行創新轉型,需要活躍的創新文化和創新型人才給予支持。

新時代對中電財務的人力資源發展提出了新要求。中電財務應不斷完善人力資源管理戰略,堅持培養與吸收并舉的方針,造就一支結構合理、高層次、復合型、創新型的金融服務和經營管理人才隊伍,為新一輪發展提供智力支持和干部準備。

   (一)外部招聘與內部培養并舉。建立市場化人才引進機制,積極引進外部的高端專業人才,為中電財務的發展提供新思路,注入新活力。同時要完善多層次的內部培養體系,通過公司內部培訓和外部機構的專業培訓等多種方式為員工提升個人專業能力和工作技能提供支持。加強員工學習能力的建設,激勵員工加強研究和學習,有針對性地對員工進行再教育,著力培養一批懂得金融、法律、財務、管理等多方面的復合型人才。

   (二)建立與集團企業的交流機制。加強與集團及成員企業之間的互動,建立與集團企業之間的員工交流機制,為員工創造機會,深入到產業線,了解集團產業發展現狀及總體布局,有針對性的培養產業金融雙料型人才,站在集團發展的角度,為集團企業的現實需求提供切實方案,更好發揮金融服務實體經濟的作用。

   (三)探索市場化薪酬激勵機制。結合中電財務實際情況,探索實施適合公司自身發展的科學的市場化績效考核機制,使得員工在本職崗位上,充分調動工作熱情,激發工作興趣,帶來積極、有創造性的工作情緒,這樣才能更好更有效的引進并管理人才,實現公司和人才的共同發展。

   (四)營造創新發展的公司文化。倡導創新文化,培育創新人才,形成創新氛圍,建設一支創新型的人才隊伍,著力提高員工的創新服務意識,讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流,支撐中電財務的轉型創新發展。

 

   第三節 推進金融創新轉型,探索創新服務新模式

   隨著中國經濟轉型的階段性深入,各財務公司均不同程度的開創了符合自身行業特色的創新模式并不斷細化。

   一、中電財務創新發展現狀

   近年來,中電財務緊密結合現實需求,積極探索創新服務模式,在管理和業務開展上實現了一系列的創新。

   (一)管理模式創新。2016年中電財務探索和升級服務模式,將原有的按區域劃分的客戶服務部門進行產品化、精細化劃分,由客戶服務部門調整為產品開發部、資金管理部、信貸管理部、投資管理部四個前臺部門。產品開發部負責研發適合公司以及成員單位的金融產品和創新服務;資金管理部加強資金集中,完善資金管理;信貸管理部管理公司授信和信貸;投資管理部加強財富管理,增加投資收益;通過創新,各部門有了更明確的職責,各項工作針對性開展,中電財務的服務模式取得了良好效果,實現了經營能力、產品創造能力、風控及管理能力和服務能力的大幅度提升。

   (二)業務模式創新。為滿足成員單位需求,近年來,中電財務積極實現了全方位業務品種的創新,結合自身實際提供特色金融解決方案,開展內保外貸業務、跨境資金池業務、融資租賃業務、協議付息票據貼現業務、代開銀行保函業務、轉開銀行票據業務、財銀合作應收賬款保理業務等,極大的實現了中電財務服務成員單位的能力。還通過完善網銀系統,增加銀財直連,大力發展電票系統,完善風險防控體系,拓展外部合作等創新,支持公司整體創新發展。

   二、創新服務對中電財務的新要求及應對措施

   十九大報告中明確,要深化供給側結構性改革,將經濟發展的重心放在實體經濟上,把提高供給體系質量作為主攻方向,顯著增強我國經濟質量優勢。作為支持實體經濟的重要環節,金融機構需要盡快調整、適應新時代的要求。而中電財務作為企業集團的非銀行金融機構,在新時代的背景下同樣需要發揮重要職能和創新轉變。

   第一,作為熟悉成員單位整體發展布局、經營模式、資金狀況、內部管理情況的金融機構,中電財務與實體經濟結合的最為緊密,可以有效的收集、篩選和分析集團內實體經濟與互聯網、大數據等先進制造業的契合點,結合自身實際創新、配套授信體系、資金集中體系、產業研究,為其提供及時有效的支撐。

   第二,集團公司作為國家信息安全建設的主力軍,在多年前就已經開始布局集成電路、網信安全等主導產業和配套體系,目前已經初見成效,集團內部逐步形成了對重點領域大力支持、傳統領域優化升級的發展機制。在確保資金安全、風險可控的前提下,中電財務可以嘗試以多元化的方式加大支持:

   1.在資金運作、信貸投放、日常結算等方面拓寬和細化服務手段,全方位、多元化、個性化的為重點領域提供支持;

   2.與集團組建產業扶持基金,以股權投資的方式引導其他外部融資共同介入,打造具有中國電子特色的產業融資手段;

   3.以資產證券化、應收賬款保理等方式引導企業對資金的使用頻率,加速資金的回流及再投資配套,促使企業資產規模的不斷壯大。

   4.加強對先進制造業資金調度、使用頻率、存量資金管理的分析,打造特色的資金集中管理模式

   第三,中電財務的優勢在于對各成員單位動態、集團產業戰略布局信息、產業鏈上下游配套定位等信息具有較高靈敏度和嗅覺。不同于外部金融機構的是,中電財務對成員單位服務的本質是站在集團的角度,從人力資源情況、思維模式、整體定位等多個層次形成預判。但受制于自身經營范圍、規模等因素的制約,中電財務的創新需要消耗更多的人力成本、資金等其他資源。但是作為連接集團內外的橋梁,中電財務通過外部機構放大優勢以彌補短板的手段有很多:1.中電財務對外部金融機構的議價能力遠高于成員企業,充分發揮財務咨詢、融資顧問的職能,開拓委托代理業務;2.擇機申請增加“成員單位產品的消費信貸、買方信貸和融資租賃業務”,進一步擴大對產業鏈上下游的滲透;3.利用資金結算交易系統與數據公司、銀行合作共同打造具有自身特色的信用評級體系;4.對國家、集團共同扶持的重點領域和重要產業,聯合基金、銀行、信托等金融機構建立有針對性的創新性產業鏈融資模式。

 

   第四節 深化供給側改革,助力集團產業邁入新時代

   中電財務作為集團內部的金融機構,一直致力于服務于成員企業,支持成員企業發展。

   一、中電財務服務集團產業現狀

   2017年,中電財務進一步深化資金集中管理,提升內部資金效率,資金集中度達到70%,開戶結算企業560家,提供綜合授信額度332億元,授信企業130余家,覆蓋了全部二級企業、重點三級企業及部分四、五級成員企業。年底貸款余額96.2億元,貼現余額9.1億元,擔保余額36.2億元,承兌余額23.5億元,委貸余額98億元,全年金融服務日均規模達267億元,很好地支持集團完成了去產能、去杠桿、降成本、提效益的工作。

   (一)支持集團重點項目建設。支持新型顯示板塊,為液晶面板新世代線的建設提供金融支持;為成都8.6代線液晶面板項目建設提供20億元綜合授信;在咸陽8.6代線增發資金到位前,提供5億貸款資金。支持信息安全板塊企業中國長城集團的重組整合,為中國長城集團總部及武漢中原、金融設備等12家子公司合計提供授信25億元;支持集成電路設計,為華大半導體及北京華大等6家子企業分別提供授信8.05億。

   (二)支持國家發展戰略實施和重大工程建設。2017年中國電子精準對接國家發展戰略,主動融入“一帶一路”、“走出去”、“中國制造2025”等戰略部署,中電財務也積極配合提供金融支持。例如,為“走出去”的中電進出口、桑達股份、長城開發以及參與“一帶一路”建設的系統三建公司、系統四建公司提供授信支持,其中為中電進出口提供了14億元綜合授信。

   二、集團產業發展對中電財務的新要求及應對措施

    十九大報告強調,必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上,把提高供給體系質量作為主攻方向,顯著增強我國經濟質量優勢。加快建設制造強國,加快發展先進制造業,促進我國產業邁向全球價值鏈中高端,培育若干世界級先進制造業集群。這是黨對供給側結構性改革這條經濟發展和經濟工作主線的新定位、新要求。

    當前,世界科技和產業深刻變革,供給體系調整加快。同時,我國經濟結構正在發生重大變化,供給體系質量亟待提升。我國制造業仍存在大而不強,創新能力弱,關鍵核心技術與高端裝備對外依存度高等問題。中國電子是我國最大的國有綜合性IT企業集團,產業包含網絡安全、新型顯示、集成電路、高新電子、信息服務五大業務板塊,完全符合建設現代化經濟體系,深化供給側結構性改革的發展方向。集團近幾年一直大力投入,發展集成電路行業和新型顯示面板行業,改善了中國“缺芯少屏”的現狀。智能制造、智能機器人、智慧交通、新材料等也是集團重點發展的方向。

    中電財務作為集團內的金融機構,以服務于成員企業、支持成員企業發展為己任。

    第一,中電財務應發揮集團內金融平臺的作用,充分發揮集團“資金歸集平臺、資金結算平臺、資金監控平臺、融資營運平臺、金融服務平臺”的功能,有效提高企業集團內部資金運作效率和精細化管理水平,助力集團產業發展和轉型升級,加快建設先進制造業,滿足集團產業實體經濟多樣化的金融需求。綜合考慮金融與實體經濟的聯動有效性,密切關注集團實體經濟項目發展進程,切實把為集團實體經濟服務作為出發點和落腳點,全面提升服務效率和水平,提供專業化及個性化金融方案,在支持集團實體經濟發展等方面發揮作用。支持中國電子“三去一降一補一增”,做好“加減乘除”四則運算的改革部署。

    第二,突出支持重點,改進和完善制造業重點領域和關鍵任務的金融服務。探索為制造業創新中心等公共服務平臺提供創新型、多元化融資服務,支持關鍵共性技術研發和科技成果轉化應用。切實加強對企業技術改造中長期貸款支持,合理安排授信期限和還款方式,支持制造業兩化融合發展和智能化升級。大力發展綠色金融業務,促進制造業綠色發展。積極運用信貸、租賃等多種金融手段,支持高端裝備領域突破發展和擴大應用。

    第三,聚焦制造業發展的難點痛點,堅持區別對待、有扶有控原則,不斷優化金融支持方向和結構,著力加強對制造業科技創新和技術改造升級的中長期金融支持,積極拓寬技術密集型和中小型制造業企業的多元化融資渠道,促進制造業結構調整、轉型升級、提質增效和由大變強。

    第四,在有效防控風險的前提下,通過開展成員單位產品的買方信貸、消費信貸和融資租賃服務,促進集團產品銷售。正確開展延伸產業鏈金融服務試點工作,通過“一頭在外”的票據貼現業務和應收賬款保理業務,促進降低產業鏈整體融資成本,更好的支持集團主業發展。

    第五,大力發展產業鏈金融產品和服務。依托制造業產業鏈核心企業,積極開展倉單質押貸款、應收賬款質押貸款、票據貼現、保理、國際國內信用證等各種形式的產業鏈金融業務,有效滿足產業鏈上下游企業的融資需求。充分發揮人民銀行應收賬款融資服務平臺的公共服務功能,鼓勵制造業核心企業、金融機構與服務平臺進行對接,開發全流程、高效率的線上應收賬款融資模式,降低銀企對接成本。研究推動制造業核心企業在銀行間市場注冊發行供應鏈融資票據。

 

    第五節 結束語

    2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年,也是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。中電財務將全面深入學習貫徹黨的十九大和中央經濟工作會議精神,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持黨對國有企業的領導,堅持穩中求進工作總基調,堅持貫徹新發展理念,按照現代化經濟體系建設和高質量發展的要求,以推進供給側結構性改革作為經濟工作的主線,不忘初心,牢記使命,創新服務,努力助力集團產業做強做優做大,為加快推動中國電子早日建成世界一流網信企業,為促進國民經濟持續健康發展作出新貢獻。

 


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